全球疫情持续恶化，体育联赛和赛事转播商都也相继停摆，正如上图呈现的那样——3月25日，东京街头的奥运倒计时器不再显示倒计时、转而显示当天的日期与时间。
3月24日，东京奥运会官方正式宣布比赛延期，据日本《日经新闻》估算，延期损失约在54亿美元至63亿美元之间。根据此前福布斯的统计，赛事转播收入在东京奥运会的4大主要收入中占比13%。在这种情况下，延期对主办方和转播商都可能造成庞大的资金损失，光是日本国内的NHK电视台和日本商业广播协会就已经为奥运会的日本转播权支付了10亿美元。
不过，据路透社报道，国际奥委会按照2%-3%的费率为东京奥运会支付了约2400万美元的保费。而这次奥运会延期，保险公司将为奥组委承担一部分损失。据福布斯报道，2011年，美国NBC买下了2014年至2020年奥运会的媒体版权，并追加至78亿美元将年限延期至2032年。截至目前，美国转播商并已经为东京奥运会支付了14.5亿美元的转播费用，其中还涉及到大量已经敲定的赞助和活动合同，这会引起大量诉讼官司。但却NBC老板罗伯茨表示，由于公司已为自己的东京奥运会转播版权购买了保险，虽然这笔保费金额巨大，但在东京奥运会延期的情况下，公司并不会有任何亏损。
不过。虽然奥组委和NBC通过购买保险减少了一部分损失，但是其他因疫情推迟或改期的体育赛事和其版权方却不会都如此幸运。
3月13日，法甲、德甲正式宣布延期。至此，欧洲足球五大联赛全部停摆。在此之外，NBA、法网、UFC甚至欧洲杯都宣布停赛或延期举行。对于体育迷来说，接下来一个月甚至更长的时间内，很多人将面临无赛可看的状况。而对于联赛或者转播商来说，亏损和纠纷是最头疼的事。
最近一场闹剧发生在英超。利物浦前CEO科莫利日前在接受BBC采访的时候表示“转播方可能要求英超赔偿损失”。在访谈中，科莫利提到了法甲曾在黄马甲抗议期间被推迟，最后法国足球转播商起诉法甲索赔4600万欧元的先例。他认为这次的情况与当时相似——比赛并没有取消，只是推迟。
在这个问题上，BT Sports和天空体育的反应受到了体育界的关注。毕竟赛季开始前，英超的转播商就已经支付了所有转播费。据毕马威统计，如果本赛季英超就此结束，剩余9轮比赛全部取消，那么英超将损失约7.5亿英镑的转播版权费。
毕马威统计的几大足球赛事剩余场次和转播损失。
《每日邮报》在3月13日报道，称BT Sport将不会退还英超订阅会员的费用。在停赛的这段时间里，用户可以观看重播赛事、摔跤电影和纪录片等。BT Sport表示将“无法在支付巨额赛事版权费用的情况下给订阅用户退款”。而18日，天空体育终于出面表示将暂停家庭订阅和商业客户收费。
尽管两家转播商没有表明任何退费意向，但它们却对英超提出了赔偿要求。据The Athletic报道，在本月一次会议中，20家英超俱乐部已经被告知如果本赛季剩余比赛无法完成，他们将承受巨额转播损失。对于豪门球队来讲，这样的损失姑且能够在承受范围内，但对于小球队来说，这样的赔偿可能会让它们在几个月后发不出球员薪水。
同样的情况也出现在意甲。据《共和报》报道，如果本赛季意甲不能顺利完成，意甲俱乐部将承担7亿欧元损失，其中4.3亿欧元是转播收入。在上赛季意甲的收入结构中，转播收入占到了47%，这也意味着，如果本赛季意甲就此结束，那么各球队就将承担4.3亿欧元的转播损失。而在意大利这样的欧洲新冠肺炎疫情“重灾区”，能否在5月或6月恢复比赛，都还是未知数。
在意大利，BT sport是意甲每周直播场次最多的转播商之一。赛事推迟，对它们的影响也可想而知。
而据《马卡报》报道，西甲如果在目前还剩下11轮的情况下结束，电视转播损失将达到4.94亿欧元。在这种情况下，西甲联盟向西班牙足协提出了“尽快复工”的请求，希望能减少联赛停摆带来的经济危机。但在目前西班牙的疫情状况下，西甲联盟的愿望也基本宣告破灭。
在各大联赛纷纷计算亏损的情况下，转播商也要开始为无赛期间的收入做打算。如果仅仅依靠重播赛事和纪录片，这样的内容并不能匹配得上每月昂贵的订阅费用。在这其中，北欧娱乐集团（Nent）做出了两方面努力。Nent拥有2022年至2024年在丹麦、芬兰、冰岛、挪威和瑞典进行的F1赛事独家版权以及北欧地区为期6年的英超版权。
首先，Nent表示将向版权所有方要求“根据合同条款赔偿”；其次，Nent宣布将体育订阅套餐的价格降低到和电影、电视订阅套餐的同等价格，希望留下更多用户。该套餐将在瑞典降至每月109瑞典克朗；丹麦每月99丹麦克朗；挪威每月119挪威克朗；在芬兰每月需支付9.99欧元。
其次，瑞士付费电视广播公司Teleclub、新西兰电信运营商Spark也采取了暂停或降低体育订阅费用的措施。另外，传媒集团Eleven Sports此前也宣布，近期将不再向其6个线性频道的当前或新用户提供订阅收费服务，这项公告适用于Eleven Sports集团拥有的赛车订阅月费和年费用户。而在本月，F1官方就宣布包括荷兰、西班牙、墨尔本等7场比赛推迟或延期。据Grandprix报道，由于受到疫情影响，预计F1将会至少损失4300万美元。
另外一项受到影响的大型体育赛事是NBA。福布斯统计到，如果NBA和NHL无法在6月恢复赛事或取消赛季，可能将导致超过100亿美元的经济损失。以上赛季为例，NBA在各国家和地区获得的转播版权收入占其赛季总收入88亿美元的一半以上。
尽管NBA在此前宣布无限期停摆，但是转播商们仍然在支付费用。彭博资讯记者斯科特·索什尼克透露：“ESPN和特纳体育两家转播商拒绝回答他们是否仍按照合同协议每年付给NBA26亿美元，但我们得到的消息是肯定的。”与此同时，NBA开始跟转播商携手推出一些有意思的内容，以求丰富球迷们不能出门的业余生活。此前，NBA宣布与特纳体育推出“NBA联盟通”的免费预览版，该服务将持续到4月22日，其中包括一些经典的比赛或其他内容档案。
估算下来，全球体育赛事的版权亏损已达到至少114亿美元。不过尽管联赛和版权商在转播费用上亏损严重，但可以看到的是，部分联赛和转播商已经开始尝试通过非赛事类产品而不是单纯的暂停订阅或降价来吸引用户。在当下的全球疫情状况下，未来国际赛事几时能恢复尚未得知，各个过分依赖赛事转播的平台也可以在这个时候考虑研究一些线上体育产品、丰富服务内容，尽量将损失最小化。
延展阅读：
疫情期间企业的应对之策
疫情期间企业的应对之策
疫情期间企业的应对之策，近几年疫情突发，许多中小企业都在思考如何才能保证自身的良性发展，疫情对企业来说充满着机遇和挑战，公司需要寻找最佳路径谋求发展，疫情期间企业的应对之策。
疫情期间企业的应对之策1新冠肺炎对各行各业都造成了严重的冲击。首当其冲的是线下的人员密集型的行业，典型的是影视剧拍摄制作公司。
此外，疫情对全国零售和餐饮企业、旅游企业、交通运输业、传统的线下教育培训机构的冲击也是有目共睹的。
如何突破疫情困境，让企业得以生存和发展是目前迫在眉睫的问题。为了解决这一问题，我们不妨先把目光聚焦到那些在疫情期间发展比较好的企业或者业务模式。学习和效仿或许是一条最便捷的途径，当然前提是做自己的内容。
疫情之下，哪些行业或者业务模式发展较好？我想大家是有目共睹的，以下这些行业或业务模式不但能在疫情之下得以发展，也将会在疫情之后引领社会发展的新趋势。
首先当然是医疗健康领域。由于疫情需要，医疗健康行业陡然成为高需行业。当然除了特定时期、特定环境等因素外，其更深层次的原因是因为人们对于疾病、健康、保险的关注，这就所谓的大健康领域。比较典型的代表是很多保险公司在疫情期间推出的与预防新冠肺炎相关的保险非常热销。笔者不才也购买了一些。疫情让人们对保险、对危机应对有了更新层次的认识。
其次是在线业务模式。由于疫情防控需要，人们之间线下接触逐渐变少，线上交流陡然成为人们工作生活的重要领域。一些线上业务模式也应运而生，比如远程办公、线上教育、线上游戏、知识付费等。
这些业务模式不妨纳入企业未来投资和发展的战略布局之中。当然这并不是鼓励大家扎堆发展热门行业，而是要大家换位思考，捕捉市场需求，创新业务发展，以迎合市场的高需缺口。
再次是传统业务的线上线下融合。前面已经提到，受疫情影响，很多传统的以线下业务为主的企业损失惨重。为了生存，很多传统企业也拓展了新的线上业务模式，成果显著。相信大家前段时间应该会注意到这样一条热搜消息——西贝董事长贾国龙因为企业实体店经营惨淡，亏损严重，资金运转问题当众在网络上救助。
当吃货们还在为西贝的存留担心之际，西贝餐厅果断大力推广外卖业务，将进店就餐转化为外卖订单，为企业发展争得一丝转机。此外，传统房地产企业也不甘示弱积极转型，纷纷推出VR在线看房，迈出了线上线下融合发展的新模式。
最后当然不能遗漏AI与大数据领域。别的不说，我们前述的行业分析就是来源于大数据，其热度疫情之前就可见一斑，疫情更是催化甚至加速了这一行业的发展。AI技术在此次疫情期间也是大显身手。2月4日工信部发布《充分发挥人工智能赋能效用，协力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情倡议书》，提出充分发挥人工智能技术应用在此次疫情防控中的重要作用。
倡议书提出，“充分挖掘新型冠状病毒感染肺炎诊疗以及疫情防控的应用场景，攻关并批量生产一批辅助诊断、快速测试、智能化设备、精准测温与目标识别等产品，助力疫病智能诊治，降低医护人员感染风险，提高管控工作效率。着力保障疫期工作生活有序开展。
开放远程办公、视频会议服务和AI教育资源，助力办公远程化、教育在线化和生产智能化，推动实施“居家能办公，停课不停学，停工不停产”。优化AI算法和算力，助力病毒基因测序、疫苗/药物研发、蛋白筛选等药物研发攻关。”相信大家通过该倡议书对AI技术在疫情期间乃至未来社会发展的重要性有了更深层次的了解。
通过上述高需行业和业务模式的聚焦和分析，相信广大企业也会有一些触动和启发，如何应对疫情发展困境？笔者认为有以下几个方面大家可以参考：
第一，拓展新的业务模式。 广大企业尤其是传统企业要重新审视旧的的业务模式，不仅要实现线上与线下的融合；还要针对疫情之下的高需业务，调整企业的发展规划与战略布局，以期企业在未来市场发展中夺得先机。
第二，构建在线运营体系。 疫情之下，人们对在线办公、在线运营、在线业务有了更深层次的体会。或许在此之前，你还认为数字化模式、线上运营离你们企业还比较遥远，那么疫情期间请尽快行动起来，无论在商业模式还是组织运行模式方面都要做出改进，以迎接数字化时代的到来。
第三，重视大数据的应用。 市场需求是企业发展的根部，要对是市场发展的有一定的预见和把控。大数据不仅可以让企业在数字化时代持续前进，而且还可以预知未来，未雨绸缪。因此，企业在经营决策及战略布局中一定要注意大数据的运用。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。疫情对于企业经营而言确实是困难，但也是机遇和挑战。疫情之下，企业一方面要配合政府部门做好疫情防控；另一方面也要拓展新的业务模式，化危机为商机，在未来市场发展中夺得先机。
疫情期间企业的应对之策2在这场疫情中，很多企业复工的形式是在家办公，这样就触发了一个行业就是远程办公。有人会说这个行业未来肯定会有大发展。这个行业会不会有大的发展？
其实个人认为并不应该这么理解这件事，因为远程办公这套技术不管是管理还是沟通还有很大的障碍，特殊事情只能说类似的办公系统使用率会有所提高，但随着疫情的过去，还会回归传统。那么企业到底要怎么做才能找到新的出路？
1、想要拥有核心的竞争力就要有核心的团队
很多老板近些年都有句名言：“经济发展快，队伍不好带”。这个队伍其实就是企业的核心力量，打造一支具有抗风险能力的队伍，将是企业凝聚力最好的体现，同样也会为企业在危难之际贡献力量。
团队的打造需要得到老板的信任，企业危难之际，如果老板开始焦虑，而且还不停地给员工安排工作检查员工工作，这就是一种不信任的表现，这样的结果员工对老板与自身的工作内容都会产生抵抗情绪，而最终损失的企业本身，这样的企业可能真的离倒闭不远了。
如果换一种方式，企业遇到危机先稳定大家情绪，就像这次疫情很多中小企业都会措手不及，制定好的战略不能马上执行可能就面临着被市场淘汰。这时的企业要第一时间告知各位员工企业现在所处什么状态，需要复工，为了安全大家可以远程办公。通过类似的事件不断的锻炼企业团队，这样具有凝聚力的队伍就建立起来了。
2、向互联网转型
线下生意通过此次疫情都能体现出来，危机无处不在，而线上的生意却越发的增长。疫情蔓延各地都在戒严，那么人们还是要吃饭的，这时线上卖食品开始了增长。如一个做生鲜的开设了一系列的门店，之后通过门店开始进行线上引流打造社群，不断完善线上流量之后再反哺线下门店。
疫情突发，线下门店关停，线上社群开始发挥作用，保证了大量的现金流，也保证了企业的营业收入，这样就规避了突发风险。武 汉加油，中国加油！
疫情期间企业的`应对之策3虽然时代在变，但这一道理是永恒的。纵观百年之后的今天，世界仍是喜忧参半的，充满着机遇和挑战，充满着希望和焦虑。这种时代性特征也同样体现在高速发展的中国身上。
对于中国数量庞大的中小企业来说，生存压力是不容忽视的。尽管有各种积极的政策支持，但成本的上升，加上天灾和疫情的爆发…这些都让企业管理者深感压力巨大，企业发展步履维艰。
人们不禁要问：对外部环境依赖性较强的中小企业如何才能保证自身的良性发展？也许，正心在生命人文智慧系统中运用“三思”逻辑，能给企业管理者以有益的启示。
一、思想：敢于质疑，辩证地思考。
一个人如果不懂得思考，就很容易被迷惑。特别是在网络时代，各种各样的信息泛滥，如果不进行理性的思考和识别，很容易受到虚假信息的侵害，做出错误的判断。
对企业而言，不懂思辨，很容易片面地看待问题，做出错误的决策，使企业陷入危机。举例来说，大多数人都会片面地认为，所谓的创新就是要抢在别人前面，更要有冒险精神。但是，事实真的是这样吗？
有一次，《纽约客》杂志报道：“许多企业家冒着巨大的风险，但是这些企业家通常都是失败的，而非成功的。在一项经典的研究中，研究员们研究了两种企业：先驱企业，即首先开发或销售某种产品的企业；和定居点企业，由于投资速度较慢，他们会等到先驱企业已经建立了一个市场后再进行投资。
其中创业公司的失败率为47%，而定居公司的失败率只有8%。这就是说，抢先一步的企业不一定能笑到最后，它们生存的可能性反而可能更低。
惯性思维总是认为，先占优势后占先机，拖延对发展没有好处。其实这个观点没有什么错，但是，如果我们总是套用经验，而不以辩证的眼光来看待，那么就可能误入歧途，做出错误的决定。
唯有不断地思考，辩证地看待事物，才能获得进步的思想源泉。
二、思变：打破常规，才能创新。
只要看看一个员工使用哪种浏览器，你就能对他的业务能力做出判断了，对吗？
经济学者MichaelHausman做过一个统计。研究发现，使用非系统自带浏览器的员工的销售额和顾客满意度都比使用系统自带浏览器的员工高，而且辞职率也较低。
为什么会这样？结果表明，浏览器的使用偏好与个人思维习惯有关。员工们总是自带一个系统来使用他们自己的浏览器，很少有人会怀疑有没有更好的。而且这种思维习惯，也将被用于他们的工作。
那些只顾按部就班的人，他们认为自己的工作内容是固定的，很少去寻求创新和突破；而那些积极使用新浏览器的人，则追求不同的方式，追求更高的成就。
人在其中，企业也在其中。“打破常规者，人恒敬之。”耐克在其发展过程中，始终坚持着这句名言。
举例来说，当展示产品时，耐克将产品制成展品，打破了商店传统的鞋面墙形式。这种单品展示不仅吸引眼球，而且体现出产品的独特性。
例如，耐克还别具匠心地设计了鞋带展示方式，使鞋带成为年轻人最喜爱的打卡点之一。
例如，当所有的专家都认为酸奶要低温才能保持营养时，有一些奶制品企业就运用“思变”的思维推出了常温酸奶，成功地扩大了市场；当大部分电商在一线城市争抢大客户时，个别电商却将目光投向了二三线城市，同样取得了不俗的成绩。
我们所说的“变则通，通则灵性，灵性达到，达到才能”，在我们已经预设了一个商业模式的时候，就要善于质疑，并以“思变”的思维来思考。不拘泥于形式，不墨守成规，懂得思考和改变，才能获得企业发展的不竭动力。
三、思考：整合思维，方便高效。
公司的发展，还需要在思辨与思变的基础上，进行思维的整合，寻找最佳路径，这就是“思便”的第三种方式。
如思辨强调的是一种辩证思维，思变强调的是创新思维，则思变强调的是整体性思维。
人生，多数人所持的是一种选择非一的“二元思维”，即能够看到事物相互矛盾的普遍状态，却容易陷入“非A即非B”的思维定式。但是事实上，世界上并没有那么多“非此即彼”的东西，如果没有形成“思便”的思维，企业的发展就很容易陷入对立，无法找到出路。
例如，企业如何保持已有的业务进行创新？“狼性文化”与“人文关怀”如何兼顾？公司怎样才能严格执行规定，鼓励员工打破常规？所有这些都需要综合思维的参与。
举例来说，共赢就是一种“思便”思维。公司间的竞争不一定是你死我活，也可以是一种互惠互利的竞争。在创业初期，蒙牛的广告语就是：“蒙牛向伊利学习，做内蒙古乳业的第二品牌”。蒙牛甚至在自己的冰激淋包装上直接打出了“为民族工业争气，学伊利”的字样。与伊利相比，蒙牛姿态低落，取而代之的是赢得对手的尊敬，在激烈的竞争中赢得一席之地。
“三思”，即辨证思辨、创新思变和方便思便。这种“三思而后行”，是个人发展和企业发展的重要途径。
学习思辨，能够辩证地思考，避免陷入经验主义的误区，做出错误判断；
学以致用，才能创新思维，避免墨守成规，固步自封，让传统束缚着企业发展的步伐；
学以致用，学以致用，才能突破“选一否一”的二元思维，找到更好的发展道路。
当今世界，思维方式比能力更重要。你思考的方式，常常决定着你能走多远。企业家不妨多用“三思”的思维方式来思考企业的未来，必然会获得更多、更广的发展思路，迎来一个美好的时代。
大型体育赛事对疫情影响
直观来说，观众无法进场观看、赛事影响力下降以及运动员无法融入赛事承办城市，都是疫情对国际性体育赛事造成的影响，这一点从北京冬奥会的举行就能够得到印证。众所周知，北京冬奥会是采用了闭环的管理运营模式，顾名思义就是赛区是封闭的，赛区内的工作人员和运动员无法外出，而赛区外的民众无法进入观看比赛，如此一来也就会降低赛事的影响力。即便大型赛事都会提供电视转播信号，但这种观赛体验跟现场观赛有着截然不同的感觉，所以说疫情对国际性赛事的影响是很明显的。当然，疫情之下承办国际性赛事，对承办城市来说会承担巨大风险，仅仅是对当地疫情防控工作造成的压力就是可想而知的，毕竟即便采取闭环管理，也无法确保不会产生破口，一旦赛区出现确诊病例并且与闭环外产生人员传播，对城市防疫就可能造成无法预知的巨大代价。此外，承办国际性赛事，往往是希望在国际影响力和赛事运营方面产生收益，但是面对疫情的考验，无论影响力还是利润率都难以达到理想效果。
面对疫情风险，赛事承办城市同样会面临严峻挑战，赛事从筹备到结束的整个事件周期内，承办城市的所有工作都是不容有失的，任何偏差和纰漏，都可能造成背道而驰的局面。无论是赛区内的运动员健康，还是赛区外市民的防疫安全都是容不得半点马虎的，相信成都在此次大运会的举办过程中，各个部门对此都是深有感触的，即便是普通市民或许内心也会存在一定的惧怕心理。
综上所述，疫情期间任何大型活动和赛事，相比较疫情之前而言都会在很多方面受到影响，赛事能否成功举办，仅凭固有的运作模式是远远不够的，而是要在传统运作模式的基础上，进一步强化防疫工作的整体力度。既然疫情之下的国际性赛事举办存在重重障碍和阻力，承办的城市就需要不断优化和调整赛事管理机制，从而为降低疫情的影响奠定坚实基础。
还没有评论，来说两句吧...