如何让团队里的人主动去做事情？说的话那肯定你是一个领导。这个问题是团队管理的问题。
如何让团队里的人去做事情，其实可以换成另外一种问法。为什么你的团队的人不主动去做事情？我们说，要找到解决问题的办法，首先你得找到问题的根源。
不主动去做事情，可能就有以下几个原因，我的我自己的职场经历来看的话。
第一个，就是你的团队没有打过胜仗。什么意思呢？就是没有一个好的，正向的激励。我们之前公司有一个部门，这是写文案的。这个部门天天都写稿子，各种新闻稿子投到各个渠道，媒体上面。而这些网络上的媒体，就投过去就算了，然后也没有什么数据反馈，也不知道写得好不好，就是说这个写完就行了，然后找一些发稿机构一发。你不知道你的工作意义是什么，也没有一个正确的说我写得好或者不好那个反馈。大家就是把它当做一个机械式的工作而已，干完拉倒，也不会说太主动，太积极，因为做这个事情没有成就感啊。
第二可能是你的团队团队氛围不好，关系太过于复杂。有的团队是这样的，内部虽然小，但是关系特别复杂，导致乌烟瘴气的，没有人愿意主动做事情。
第三种可能，就是领导的问题，也就是你的问题。你有没有好的奖惩机制，做地好，有奖励，做坏了，有惩罚，就一个好的激励制度的话，才会激励人去更主动的做事情。
了解了这样的一些原因，可能你应该会去调研总结分析更多的原因，只有找到原因了你才能对症下药去解决这个问题。
找到每个人的兴趣点和擅长点，让他们看到做这件事给自己带来的成就感。仅仅是为了一个饭碗，去工作的人，往往只是想着把事情完成就算了。至于做的好不好，是无关紧要的。
但是那些在做事情的时候，找到了乐趣的人，自然也会想无论是否上班，都想把事情做到极致。
在带团队的过程中，要明白团队的使命和价值观。如果连自己都不清楚，只是一味安排任务，是没有人愿意接受这样随意的安排的。
就如我最近这两天在看的日本电视剧《女飞行员》，六个训练生，要经过4年的培养，最终成为合格的飞行员。一开始她们不愿意做地勤，飞机维修之类的事情，不主动。后来他们明白，每一个事情都是为了确保飞机安全，旅客可以很好地度过一个旅程。所以他们积极应对每一次的挑战。最终成为了合格的飞行员。
作为教官，并没有天天去给他们讲理想和人生，而是默默关注他们，激发他们内在的潜力。在她们迷茫的时候，鼓励他们。在她们怀疑自己的时候，给予肯定。
他们找到了自己飞行的梦想，愿意主动去付出。最后拧成一股绳，完成了整个训练。
所以，了解自己的下属，他们做这个工作的价值和意义，为什么要来这里。推动他们自己找到价值感，自发地去承担更多任务。
平时给予合适的工作分配和资源支持，坚定地站在他们后面。有荣誉的时候，给他们。当他们有情绪失落的时候，鼓励他们。
如果发现某个人不合适或者掉队，要私底下去沟通，获得理解和认可。
作者：云朵（生涯咨询师，简历顾问，面试教练 微信公众号：飞桔）
让自己团队的人主动做事情，要从以下几个方面入手：
一，构建团队积极向上的文化，统一团队成员的价值观和工作观。既然在一个团队，就要去掉偏见，让每个人以团队为中心，协作办公。只有团队人员之间相互协作，每个人才能主动做事的可能。如果团队氛围不和，每个人都猜疑，那么这种情况下，队员很难主动做事情。
二，发掘队员的特长，把事情分配给擅长该领域的人去做。让每个队员做自己擅长做的事。这样完成的概率会大幅度增加，也会增强团队的自信心，也能潜移默化的将以后类似的事情交给该队员做。久而久之，队员自己都熟悉了团队分工。
三是，合理运用激励方法。有效的奖励机制能够促使团队的人更为积极的工作。比如超额完成任务能享受带薪假期，或者可以弹性工作。这样都会有效增加队员做事的积极性。
四是，领导者要与团队成员平等相处。领导者的高姿态往往会破坏一个团队的和谐，平等的对待成员，以及成员之间的相互平等会增强团队凝聚力，凝聚力加强了，队员之间也会相互帮助。
五是，团队领导者本身要有自己的特长，能镇得住团队里的人。而且用人不疑，所以要相信自己团队的队员。就像香港警匪片，警员小组都有一个老大，也称为 “头儿”，只有自己有本事了，手底下的人才服你。
图|网络
首先，可以在你的团队里制定一个奖罚规则，做的事情多的人可以拿到更多的奖金，做的事情不多的人可能还会受到相应的惩罚。如果有了这样的规定，让大家觉得自己的付出不是白付出的，能够得到相应的收获，所以也就会愿意去做事情了，而且可能为了得到更多的奖金，还会抢着去做事情。
其次，要培养他们团队精神，而且要让他们看到因为他们的团结所取得了很多成绩，让他们知道一个团队的成功是需要他们一起努力才能够得到的。对于一个团队来说，团队精神真的是太重要了，如果一个团队里每个人都只关心自己的事情，那么这个团队想要成功真的是太难了。如果一个团队里的每个人都有集体荣誉感，那么他们也就会愿意去为了这个团队主动做事情。
一个团队最重要的就是团队里的每个人都能够相处的和和睦睦，都能够愿意为了团队付出自己的努力。