如果完全没有相关经验，那么我可以写一本书给你。所以最好是说一下你曾经做过哪些活动组织策划工作。笼统地说，实际上制作人就是项目负责人，负责把创作人员、演员、技术人员（音响、灯光、舞台装置等）、营销人员、财务等各个部门组织在一起，按照统一的目标完成从创作、试排、排练一直到公开演出的过程。所以制作人最根本的，是要有沟通技巧和管理技能。戏剧制作人有制作人和经理两个大分支，估计你应该是制作人方向，首先，对剧本有鉴赏力，能看出来这个剧本是否有艺术价值。其次，了解话剧市场，发现一个好剧本之后，看看他有没有商业价值，这点很难，需要经验和判断。再次，人脉，多和从业者聊聊天喝点酒，有帮助。
我这里只讲一点：凡事要有度。做制作人，虽然制作在前面，但是终究还是后面的那个“人”最重要。做制作人，首先要学会做人。人的一生最难的，就是分寸。平日里做饭放多少盐，洗澡水多少热。度，最为重要。作为制作人，要把握自己角色的度。你要一直记得，你是制作人，你不是导演。台上演得好不好，其实和你没有多大关系。你的任务是如何为导演提供资源，如何把票卖出去，如何让后勤有条不紊，如何安抚心焦气燥的团队。你很重要，你一言九鼎，你掌握大局。看上去你是全剧组的核心。可是你不是。你要记住，戏怎样是导演的事，与你无关。不要去干涉导演的决定。出现分歧，你可以去和导演谈，但是决定权在于导演。不要拿你的资源，你的能力去压制他，强迫他。画蛇而不添足，画龙而不点睛。前者大多数人都做得到，后者却不是。可是，真的要做一个与导演和睦相处，导演再烂也不说话的制作人吗。一个优秀的制作人，不仅能把握自己的度，还能把握别人的度。如果导演真的烂到不行，没商量，立马坐下来谈，不行就走人。如果只是小分歧，坐下来吃个饭喝个酒，互相理解也就过去了。什么时候不让步，什么时候妥协，心里要有数。对待自己有标准，对待被人也有标准。如何把握这些个标准，才是学问。
戏剧制作人的概念。 戏剧演出项目的主要负责人。具有视觉和听觉的艺术鉴赏力是基本的能力。 二，戏剧制作人的基本要求。 把握整体方向和艺术风格，关注创作原则 满足观众需求，寻找市场方向，不怪罪于创作者的艺术构想。 能够挖掘艺术家，艺术作品的价值 在制作过程中不干涉艺术家的艺术创作 三，戏剧制作人的职责工作。 策划阶段: 确定演出项目和演出制作公司 确定创作人员 确定演出时间和演出场地 筹集资金 组建剧组 申请演出许可 签订演出合同:场地，人员，设备等 制作运营阶段: 编制项目预算 市场推广 项目宣传 监督排练制作进度和质量 监察票务销售情况 财务管理与成本控制 协调工作关系 处理公共关系:包括与演出从业人员，与新闻媒体，与政府事业单位 总结阶段: 检查工作落实情况、 结算账款 、清算资产 、档案管理 、巡演方案。